提问：本次高管团队调解，，，，，，，，公司焦点的考量是什么？？？？？？对各级干部的定位、标准和使命，，，，，，，，有何界说？？？？？？

何漂亮：本次高管调解经合资人聚会多次充分讨论决议，，，，，，，，焦点逻辑围绕战略匹配、责任升级、恒久生长三大概害词，，，，，，，，是为适配公司中恒久战略结构、优化治理结构、激活内生动力的自动选择。。。。。。。

公司正坚定推行“3+1”的生长战略，，，，，，，，集中资源打造“空天地一体化”焦点支柱，，，，，，，，多赛道协同发力。。。。。。。正如潘董多次强调，，，，，，，，2026年是公司战略定局的要害之年，，，，，，，，对差别营业应施以“战略缩短、战略聚焦、战略拓展”的组合战略。。。。。。。在这一历程中，，，，，，，，我们对干部提出了更清晰的定位：干部历来不是简单营业、简单 BG、简单部分的 “板块认真人”，，，，，，，，而是代表公司整体、对企业未来认真的 “全局责任人”。。。。。。。每一位治理者都需要在能力、视野与站位上举行自我迭代，，，，，，，，更自动地向更高层级站位对齐，，，，，，，，跳出局部利益与本位头脑，，，，，，，，配合托举公司整体谋划目的与战略落地。。。。。。。

高管作为干步队伍的领头羊，，，，，，，，更需具备名堂、胸怀、继续与全局视野，，，，，，，，以分担领域为支点，，，，，，，，对公司整体谋划、战略落地、工业结构、品牌生长肩负久远责任。。。。。。。同时，，，，，，，，为支持多赛道恒久生长，，，，，，，，公司正系统性买通年轻干部生长通道，，，，，，，，加速干部梯队焕新，，，，，，，，为组织注入一连立异活力。。。。。。。

提问：公司对“干部年轻化”的详细行动是什么？？？？？？对各级干部的焦点素养有什么要求？？？？？？

何漂亮：干部年轻化，，，，，，，，不是简朴的年岁更替，，，，，，，，而是组织能力升级、人才结构优化、生长活力激活的战略性结构，，，，，，，，是公司恒久坚持的人才导向。。。。。。。

前期公司面向全体高管、合资人举行了深入访谈，，，，，，，，基于对目今人才现状与未来战略需求，，，，，，，，我们提炼出干部“一心N力”能力素质要求，，，，，，，，实现人才标准的统一与可权衡：

“一心”：聚焦于价值认同与责任继续。。。。。。。干部必需高度认同公司“创意、整合、共享”的文化理念，，，，，，，，以主人翁心态对效果认真，，，，，，，，扛起公司稳健谋划与立异突破的重任。。。。。。。这既是公司对干部要求的焦点，，，，，，，，也是后续一系列激励与约束机制的价值底座。。。。。。。

“N力”：匹配差别营业属性的差别化要求。。。。。。。成熟营业强调客户谋划与项目交付能力，，，，，，，，立异营业着重创业精神与跨界整合能力。。。。。。。这不但是审核的标尺，，，，，，，，更是公司对全体干部发出的能力升级约请。。。。。。。

在详细选拔上，，，，，，，，公司始终提倡：不唯资历、不唯年限、只唯继续与实绩。。。。。。。我们进一步拓宽通道，，，，，，，，重点掘客提升著名堂、有能力、有继续的30岁以下优异年轻干部到要害岗位，，，，，，，，不但看目今业绩，，，，，，，，更看其生长潜力与战略视野。。。。。。。

虽然，，，，，，，，干部年轻化不是“以新代老”，，，，，，，，年轻干部的快速生长离不开资深先进的传帮带，，，，，，，，立异营业的稳步突破也离不开成熟步队的履历托底，，，，，，，，新老协同，，，，，，，，才是组织效能最大化的焦点路径。。。。。。。

提问：公司拥有一批陪同企业生长的资深老干部，，，，，，，，也涌现出一批敢闯敢干的新生代干部。。。。。。。公司怎样看待两者的价值？？？？？？在推动协同与传承方面有何要求？？？？？？

何漂亮：新老干部梯队，，，，，，，，都是球友体育最名贵的财产，，，，，，，，缺一不可、相辅相成。。。。。。。

深耕多年的老干部，，，，，，，，是企业生长的 “压舱石”。。。。。。。他们亲历公司生长历程，，，，，，，，沉淀了扎实的行业履历、成熟的治理系统、深挚的工业资源和稳重的风控能力，，，，，，，，是公司行稳致远的坚实基本。。。。。。。但在新营业探索中，，，，，，，，也必需小心履历主义和路径依赖。。。。。。。

快速生长的新干部，，，，，，，，是企业突破的 “新引擎”。。。。。。。他们头脑活跃、敢破敢立、学习力强，，，，，，，，善于新模式、新营业、新赛道的探索突破，，，，，，，，是公司战略立异的焦点实力。。。。。。。然而，，，，，，，，他们也急需履历与治理智慧的浇灌。。。。。。。

新老干部是互补、传承、共生的关系。。。。。。。在此我们也呼吁全体干部：无论资历深浅、职位崎岖，，，，，，，，一连突破自我、离别恬静区间、破除路径依赖。。。。。。。

关于资深老干部，，，，，，，，我们重点强调容纳、帮助、赋能、托举四大焦点责任：要用生长眼光接纳立异中的合理试错，，，，，，，，自动开放资源、教授履历，，，，，，，，突破“守位”头脑，，，，，，，，成绩新人，，，，，，，，以战略突破、模式立异、手艺攻关为焦点价值标尺，，，，，，，，为立异营业松绑、为新生代干部撑腰。。。。。。。

关于新生代干部，，，，，，，，我们要求敬畏岗位、勇担使命、虚心精进、敢闯敢拼。。。。。。。既要虚心借鉴老干部的成熟履历、风控头脑与治理秘闻，，，，，，，，快速补齐能力短板；；；；；也要坚持立异锐气，，，，，，，，大胆突破固有模式，，，，，，，，自动承接公司战略立异营业，，，，，，，，扛起公司新赛道突破、新价值增添的重任。。。。。。。

新老干部最好的状态，，，，，，，，就是老干部守正托底、赋能搭台，，，，，，，，新干部立异突围、接续斗争，，，，，，，，以梯队协力支持公司战略落地。。。。。。。而这种协力，，，，，，，，不可只停留在一样平常协作层面，，，，，，，，更需要一套长效的机制，，，，，，，，让各人真正心往一处想、劲往一处使，，，，，，，，站在久远生长的角度同频共振。。。。。。。而在这套长效机制中，，，，，，，，焦点干部恒久持股平台是主要的一环。。。。。。。

提  问：焦点干部恒久持股平台转达了怎样的导向？？？？？？公司希望干部怎样平衡当期业绩与中恒久生长？？？？？？

何漂亮：焦点干部恒久持股平台，，，，，，，，是公司“创意、整合、共享”焦点价值观的落地载体，，，，，，，，是打造事业配合体、利益配合体、运气配合体的实现路径，，，，，，，，旨在指导全体干部跳出 “短期履职头脑”，，，，，，，，建设 “恒久谋划头脑”，，，，，，，，真正以主人翁身份与企业共生共长、同向偕行。。。。。。。

持股不是“躺平获益”的福利，，，，，，，，而是责任与要求的升级。。。。。。。一方面要谴责体干部锚定当下，，，，，，，，踏扎实实打好当期谋划硬仗；；；；；另一方面放眼未来，，，，，，，，也要谴责体干部必需自动深度明确公司工业结构与战略妄想，，，，，，，，以恒久主义的名堂，，，，，，，，起劲加入立异营业探索、跨板块协同与组织能力建设，，，，，，，，兼顾短期谋划效益与恒久焦点竞争力。。。。。。。

提   问：最后，，，，，，，，您有什么话想对全体干部说？？？？？？

何漂亮：干部强则企业强，，，，，，，，步队兴则事业兴。。。。。。。本次干部调解，，，，，，，，是公司战略升级、组织迭代的新起点，，，，，，，，也是全体干部重塑认知、整装再出发的新契机。。。。。。。

过往的效果，，，，，，，，属于已往；；；；；未来的征程，，，，，，，，需要全员共创。。。。。。。

希望老干部：一连施展“压舱石”作用，，，，，，，，以容纳之心帮助新锐、以履历之力赋能立异，，，，，，，，做好企业生长的守护者、传承者、铺路者。。。。。。。

希望新干部：永葆奋进锐气、扛起时代使命，，，，，，，，虚心修业、大胆立异、勇挑重担，，，，，，，，做好企业生长的开拓者、突破者、建设者。。。。。。。

球友体育科技一起走来，，，，，，，，靠的是一代代干部的接续斗争、薪火相传；；；；；未来行稳致远，，，，，，，，更需要新老同心、梯队共进、容纳共生、实干继续。。。。。。。

愿球友体育全体同仁，，，，，，，，以文化凝心，，，，，，，，以责任立身，，，，，，，，以立异破局，，，，，，，，以恒久致远，，，，，，，，配合护航公司战略落地，，，，，，，，携手共创企业高质量生长新未来！